人事評価

今、賞与査定の結果を伝えている。 自分の評価基準の概要は以下の通り。 ①まず、組織全体の評価を決める。 例えば、５段階で３とする。(５が上位) ②①に個人の評価を加える。 例えば、成果を挙げた人を４にする。逆なら、３もあり得る。 これは、課員の協力が欲しいから。３人いるとして、１番を４、２番を３、３番を２としたなら、おそらく協力しないし、人の失敗を自分の成功と考える組織風土になり兼ねない。 大切なのは、最初から方針を合意しておく事だ。